Curso de Fundamentos de Administración de Negocios

TEMARIO

1. Administración

    1.1 Definiciones de Administración

    1.2 Características de la Administración

    1.3 Importancia de la Administración

    1.4 Figura del Administrador

          1.4.1 Rol del Administrador

2. Empresa

    2.1 Características de las Empresas

    2.2 Objetivos de las Empresas

    2.3 Recursos de las Empresas

    2.4 Tipos de Empresa 

1. Origen

2. Teorías de Administración: Características y Aportes

    2.1 Teorías Clásicas:

           2.1.1 Frederick W. Taylor

           2.1.2 Henry L. Gantt

           2.1.3 Lilith Gilbreth y Frank Gilbreth

           2.1.4 Henry Fayol

           2.1.5 Max Weber

    2.2 Teorías orientadas a las personas:

           2.2.1 Mary Parker Follet

           2.2.2 Oliver Sheldon

           2.2.3 Elton Mayo y F.J. Roethlisberger 

    2.3 Teoría General de Sistemas:

           2.3.1 Sistemas

           2.3.2 Características de los Sistemas

           2.3.3 Tipos de Sistemas

1. Áreas funcionales de la Empresa y sus Actividades

    1.1 Área de Producción/Operaciones

    1.2 Área de Finanzas

    1.3 Área de Marketing

    1.4 Área de Recursos Humanos

    1.5 Área de Administración

    1.6 Área de Tecnología de la Información

2. Decisiones en la Empresa

3. Rol de la Empresa en Sociedad

    3.1 Definiciones de RSE

    3.2 Dimensión Interna

    3.3 Dimensión Externa

    3.4 RSE en la Actualidad

1. La Empresa, Organización y su entorno

    1.1 Tipos de entorno y sus variables

           1.1.1 Entorno general

           1.1.2 Entorno específico

    1.2 Modelos de análisis del entorno

           1.2.1 Modelos de análisis del entorno FODA

           1.2.2 Modelo de análisis del entorno 5 fuerzas de Michael Porter

1. Proceso Administrativo

    1.1 Características

    1.2 Proceso Administrativo en diferentes niveles de la organización

2. Etapa de Planificación

    2.1 Principios

    2.2 Alcances

    2.3 Elementos

           2.3.1 Misión

           2.3.2 Visión

           2.3.3 Objetivos

           2.3.4 Estrategias

           2.3.5 Políticas

           2.3.6 Planes

           2.3.7 Presupuestos

           2.3.8 Procedimientos

1. Etapa de Organización

    1.1 Elementos del concepto de organización

    1.2 Principios generales de la organización

    1.3 Objetivos de ala organización

    1.4 Etapas de la organización

    1.5 Herramientas de la organización

          1.5.1 Organigramas

          1.5.2 Cuadros ocupacionales y de distribución de cargas de trabajo

          1.5.3 Descripciones de cargo

          1.5.4 Manuales de políticas y reglamentos

          1.5.5 Diagramas de operaciones y procesos

    1.6 Tipos de organización

          1.6.1 Organización Formal

          1.6.2 Organización Informal

          1.6.3 Organización Lineal y de Staff

    1.7 Modelos de Organización

           1.7.1 Organización Jerárquica o Lineal

           1.7.2 Organización Funcional

           1.7.3 Organización Mixta

    1.8 Estructura Organizacional

           1.8.1 Diferenciación

           1.8.2 Formalización

           1.8.3 Centralización

    1.9 Departamentalización

           1.9.1 Tipos de Departamentalización

1. Dirección

    1.1 Autoridad

    1.2 Estilos de Dirección

           1.2.1 Teoría X

           1.2.2 Teoría Y

    1.3 Sistemas de Dirección

    1.4 Liderazgo

          1.4.1 Estilos de Liderazgo

    1.5 Comunicación

           1.5.1 Elementos

           1.5.2 Propósito

           1.5.3 Barreras

    1.6 Motivación

           1.6.1 Teorías de la Motivación

           1.6.2 Técnicas de la Motivación

2. Cultura Organizacional

    2.1 Importancia de la Cultura Organizacional

1. Control

    1.1 Pasos del Proceso de Control

          1.1.1 Medición del desempeño

          1.1.2 Comparación del desempeño con el estándar esperado

          1.1.3 Correcciones a las desviaciones

          1.1.4 Retroalimentación

    1.2 Principios del control

    1.3 Niveles Jerárquicos de Control

          1.3.1 Institucional

          1.3.2 Intermedio

          1.3.3 Operacional

    1.4 Tipos de Control

           1.4.1 Control Preliminar

           1.4.2 Control Concurrente

           1.4.3 Control de Retroalimentación

    1.5 Áreas de Control

           1.5.1 Área de Producción

           1.5.2 Área Comercial

           1.5.3 Área Financiera

           1.5.4 Área de Recursos Humanos

    1.6 Técnicas para el Control

           1.6.1 Informes

           1.6.2 Auditorías

           1.6.3 Carta Gantt

           1.6.4 Técnicas de Ruta Crítica

    1.7 Fallas en el Proceso de Control

• MODALIDAD DE ESTUDIOS

Se estudia en modalidad Mooc, es decir con clases grabadas, usted puede elegir el horario de avance, se recomienda 10 horas cronológicas semanales. El docente le programa que actividades tiene que desarrollar por semana en el aula virtual.

El certificado está incluido al aprobar el curso.

• DURACIÓN E INVERSIÓN

DURACIÓN: 01 mes (04 semanas)

Inversión: S/. 90.

• MODALIDADES DE PAGO

✎ Cuenta corriente: BCP: 2152394987-0-02 (Instituto Steve Jobs)

✎ Transferencia interbancaria: CCI – 002-215-002394987002-28

✎ Pago a través de PayPal:

Luego enviar foto de su voucher adjuntando sus datos personales y nombre del curso al whatsapp: 956366603.

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